企业战略是企业的最高领导层为了使企业在未来剧烈的竞争环境中求得生存与发展而绘制的蓝图，是企业为了适应环境的变化，寻求长期生存和稳定发展而制定的总体性与长远性的谋划与方略。他是在对未来外部环境的变化趋势和企业自身实力的分析的基础上，通过一系列的科学决策的程序制定出来的，是企业经营思想的集中体现，其实质是实现外部环境、企业实力和战略目标的动态平衡。
　企业在不断的发展、不断的壮大，在企业的发展过程中，随着不同的发展阶段、不同的外部环境的，资源的价值和资源的控制力度也就不一样。因此，组织在不同的发展阶段，不同的外部条件下，战略，战术是不一样的，企业的战略也会不断的做出调整。主要有以下四个方面：
1.战略分析的主要目的是评价影响企业目前和今后发展的关键因素，并确定在战略选择步骤中的具体影响因素。战略分析包括三个主要方面：
 第一，确定企业的使命和目标。它们是企业战略制定和评估的依据。
 第二，外部环境分析。战略分析要了解企业所处的环境（包括宏观、微观环境）正在发生哪些变化，这些变化给企业将带来更多的机会还是更多的威胁。
 第三，内部条件分析。战略分析还要了解企业自身所处的相对地位，具有哪些资源以及战略能力；还需要了解与企业有关的利益和相关者的利益期望，在战略制定、评价和实施过程中，这些利益相关者会有哪些反应，这些反应又会对组织行为产生怎样的影响和制约。
2.战略分析阶段明确了“企业目前状况”，战略选择阶段所要回答的问题是“企业走向何处”。
  首先需要制定战略选择方案。在制定战略过程中，当然是可供选择的方案越多越好。企业可以从对企业整体目标的保障、对中下层管理人员积极性的发挥以及企业各部门战略方案的协调等多个角度考虑，选择自上而下的方法、自下而上的方法或上下结合的方法来制定战略方案。
  第二步是评估战略备选方案。评估备选方案通常使用两个标准：一是考虑选择的战略是否发挥了企业的优势，克服劣势，是否利用了机会，将威胁削弱到最低程度；二是考虑选择的战略能否被企业利益相关者所接受。需要指出的是，实际上并不存在最佳的选择标准，管理层和利益相关团体的价值观和期望在很大程度上影响着战略的选择。此外，对战略的评估最终还要落实到战略收益、风险和可行性分析的财务指标上。
  第三步是选择战略。即最终的战略决策，确定准备实施的战略，制定有关研究与开发、资本需求和人力资源方面的政策和计划。
3.战略实施就是将战略转化为行动。
  主要涉及以下一些问题：如何在企业内部各部门和各层次间分配及使用现有的资源；为了实现企业目标，还需要获得哪些外部资源以及如何使用；为了实现既定的战略目标，需要对组织结构做哪些调整；如何处理可能出现的利益再分配与企业文化的适应问题，如何进行企业文化管理，以保证企业战略的成功实施等等。
4.战略评价就是通过评价企业的经营业绩，审视战略的科学性和有效性。
  战略调整就是根据企业情况的发展变化，即参照实际的经营事实、变化的经营环境、新的思维和新的机会，及时对所制定的战略进行调整，以保证战略对企业经营管理进行指导的有效性。包括调整公司的战略展望、公司的长期发展方向、公司的目标体系、公司的战略以及公司战略的执行等内容。
  企业如同人一样，也具有生命周期，从进入、发展到稳定、撤退是每个企业都要经历的阶段，只不过有些大型企业的衰退期来的比较晚，所以企业要制定总体战略。企业要根据当前的阶段选择适应企业发展的战略方针。
  在当今这个社会环境高度发展的，信息网络技术高度发达的时代，企业的生存环境越来越具有挑战性，科学合理的现代化企业管理成为企业生存与发展的法宝，管理不再是计划经济时期的全面管制，而是市场经济时代的自主与开放。管理是一门艺术，一种科学更是一个系统，它包含的内容、对象广泛，无限的职能空间为管理者提出了更高的要求。
  作为现代企业管理中的重要环节之一的企业战略管理，对企业的生存与发展起着举足轻重的作用，这种科学的决策会使企业步步为营，日趋强大，而盲目的策略则会使企业日益瓦解崩溃。双汇集团与洛阳原春都集团都证明了这一点。两家都是肉类加工厂，起步早，实力雄厚，名噪一时。集团成立初期脚踏实地，为肉类加工核心业务，将肉类加工不断做大做强，但是随着企业的强大，企业的决策层选择了新的发展战略——多元化战略。在没有科学分析的前提下，盲目扩张，兼并了如药厂、饮料厂、木材厂等等与企业发展毫无关系的企业，忽视看家本领，乱投资。甚至请算命大事作为企业高层，致使企业在错误的战略决策下，由强盛走向衰落，最终负债累累，不得不以破厂终结企业生命。与其相反，双汇则是由强更强，一步步强大，成为中国名副其实的大品牌。这主要取决于双汇领导层充满智慧的决策管理。双汇始终以肉加工为核心，在保证优质资源优先投入肉制品的生产经营上，在不扩大生产规模的同时，新技术、新产品的研发也不落人后。形成了纵向一体化的发展战略，扩大了企业在特定市场和行业中具有强有力的竞争力，在同行业中鹤立鸡群，独树一帜。
  所以说，企业的战略管理对企业的生命力，活力有着至关重要的影响。